2017冷年结束至今，每隔一段时间，空调行业就会出现一些新品牌，以某个之前在行业中沉浮已久的上海品牌为例，以这个品牌团队为圆心，分化出三个品牌，且这样的品牌不是个案。近两年空调行业拥有充沛的外部机会和丰富的内生资源，给空调企业提供了庞大的生存发展空间，品牌繁荣度达到一个新高度。

    从2016年度开始，空调市场连续两年旺季爆发井喷行情，给了小品牌和新生品牌破局的机会。尤其随着移动互联网经济的渗透、农村电网等基础设施完善，农村市场普及条件进一步成熟。以美博、夏宝、月兔等为代表的新锐企业趁势而起，康佳、韩电、双鹿上菱等品牌遵循先有市场后有工厂的原则，在销售达到一定规模后，将自主生产提上日程。还有不胜枚举的新生品牌进入空调市场，即使是在增长乏力的2018年度，新品牌仍然层出不穷。

    以美博为代表的新锐品牌近两年高速发展，找到自身产品和市场定位，销售规模更是越过百万台的门槛。

    但是很多新品牌以贴牌方式进入市场，不具备完善的技术研发和产品开发平台，缺少成熟的品牌推广和营销体系，售后服务能力也堪忧，通常活跃在电商、农村市场。

    不可否认的是，不少杂牌军，存在能效虚标、质量可靠性差等问题。空调行业高增长行情短时间不会在出现，随着主流品牌渠道下沉加速，三四级市场的品牌准入门槛会快速提高，小品牌、杂牌军的生存土壤不再优渥，不具备整体竞争实力的杂牌军和擦边球品牌最终会被市场淘汰。

    小品牌作为行业的利基品牌的代表，它们的出现给行业和市场注入了一股新鲜的活力。但是真正能改变行业品牌格局的还是主流品牌的规模化增长。空调行业千万套规模阵营在2017年发生了调整，奥克斯、TCL国内外产销规模突破千万套，跻身千万俱乐部，对主流乃至主导品牌的格局分化带来了一定的影响。

    2018年度，以奥克斯为代表的品牌全面拥抱移动互联网，以电商平台为商业核心、以爆品销售为产品策略、以网批模式为销售模式突破点，奥克斯空调获得了飞跃式的发展，整个产销链条快速有效运转。以冷年计算，2018年度，奥克斯与前序品牌的差距进一步缩小。

    2017年，TCL空调实施全新空调+战略，在7月底启动燥冻节，在2018冷年开始之际就呈现出活力、创新的新品牌形象，对区域性销售组织、商业形态适度变革，两线销售的逐步打通，2018年度TCL空调再续增长之势。长虹、志高、海信科龙等品牌通过产品升级、产销模式调整、品牌营销创新、发力线上销售等，销售规模攀上又一高峰。

    2018冷年之前的两年，旺季市场井喷、库存压力低、渠道资源充沛都为空调厂商提供了丰富的机会和增长空间，无论是主流品牌的规模创新高、新锐品牌进入空调市场，还是杂牌军活跃，都是由特定市场环境催生。

    未来的空调市场很难再提供如此优越的发展环境，尤其2018年度旺季市场的冷淡致使行业库存再创新高，后续行业发展压力陡增，主流品牌如何保持可持续增长，新锐品牌如何进一步扎根市场，品牌在解决这些问题，也许未来行业品牌格局、品牌数量又会呈现新的变化。